Segmentos
Incorporação Imobiliária
Gestão Estratégica e Controladoria
-
Implantação PBQP-H / ISO 9001:2015 - Gestão da Qualidade
(SGQ)
Planejamento e Gestão dos Processos da Incorporação
Viabilidade Financeira dos Empreendimentos
Orçamento e Planejamento da Incorporação e das Obras
Controle de Prazos e Documentos
Estruturação de Controle e Gestão de LandBank
Cronograma de Incorporação (Previsto Vs Realizado)
Estruturação POC (Percentage of Compliance) ou "abrasileirando" Percentual de Obra Concluída
Painel de Performance por Indicadores (Dashboard / BI)
Gestão à Vista (Comunicação e Engajamento)
Construção Civil
Planejamento e Controle de Obras
-
Implantação PBQP-H / ISO 9001:2015 - Gestão da Qualidade
(SGQ)
Gestão de Orçamento de Obras
Cronograma Físico Financeiro (Previsto/Realizado)
Gestão de Suprimentos
Planejamento de Compras
Padronização do Cadastro de Materiais
Desempenho de Custo e Prazo (IDC e IDP)
Curva ABC
Monitoramento e Controle / Apuração Serviços Executados (PLS)
Registro de Inspeção de Serviços (FVS)
Painel de Performance por Indicadores (Dashboard / BI)
Gestão à Vista (Comunicação e Engajamento)
Indústria, Serviços e Comércio
Estruturação dos Processos e Produção
-
Implantação ISO 9001:2015 (Sistema Gestão da Qualidade)
Mapeamento e Reestruturação de Processos
Análise de Custo do Produto / Processo
Otimização dos fluxos de trabalho
Planejamento e Controle de Produção (PCP)
Painel de Performance por Indicadores (Dashboard / BI)
Gestão à Vista (Comunicação e Engajamento)
Análise de Eliminação de desperdícios
Análise de Redução de Custos Operacionais
Cultura de Melhoria Contínua dos Processos
Soluções
Nosso trabalho é desenvolvido e sustentado pela Sinergia entre 4 Pilares:
Desenvolvimento da Estratégia Corporativa,
Estruturação dos Processos (de
Gestão e Produção), Apoio Tecnológico (incluindo IA), tudo isso orquestrado por
Pessoas.
Planejamento Estratégico,
Tático e Operacional
Construir em conjunto com os líderes da empresa as Diretrízes Estratégicas do seu
negócio.
Definir as Metas Estratégicas;
Definir as Resposabilidades de cada área para atingimento das
metas (Desdobramento das Metas);
Auxiliar os Gestores a definirem os Processos e Indicadores para
gerenciar a Operação
e também os Resultados;
Estruturar Planos de Ação para Ações Corretivas e/ou Preventivas
em relação ao atingimento das Metas.
Mapeamento, Modelagem e Reestruturação de Processos
Otimizar a maneira como os Processos são executados e
administrados.
Formalizar e entender os processos da empresa;
Visualizar cadeia de valor e seus processos;
Gerar mais agilidade;
Monitorar as tarefas e processos em tempo real;
Diminuir de custos;
Reduzir o tempo na execução de tarefas;
Possibilitar a simulação das melhorias;
Automatizar processos do negócio.
Planejamento e Controle
de Produção (PCP)
Desenvolver o Sistema de Planejamento e Controle (PCP) integrando Setores, Processos
e Pessoas aos Resultados Planejados.
Avaliar e Otimizar os Processos de Produção atuais;
Realizar a Programação Eficiente da Produção;
Implementar Controle de Estoque;
Definição de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs);
Aprimoramento da Comunicação Interna;
Desenvolvimento de Políticas e Procedimentos;
Monitoramento Contínuo e Ajustes.
Estruturação de Dados e tratamento da Informação
Para se extrair o máximo de valor das informações que darão suporte nas suas tomadas
de decisão, o tratamento dos dados da empresa é fundamental.
Entendimento das Necessidades da Empresa;
Avaliação dos dados disponíveis;
Definir Objetivos e Métricas;
Limpeza e Pré-processamento de Dados
Padronização e Organização dos dados;
Construção e manutenção de Banco de Dados;
ETL (Extração, Transformação e Carga);
Segurança e Privacidade dos Dados;
Monitoramento Contínuo e Otimização dos dados.
Controladoria Gerencial
de Empreendimentos
Acompanhamento do Planejamento e dos Resultados obtidos na execução dos
processos.
Apuração do Custo Realizado (incluisive para cálculo do
POC);
Análises Individuais e Comparativas de empreendimentos;
Difinir e monitorar os indicadores operacionais e estratégicos;
Retroalimentar e Disponibilizar Informações às áreas envolvidas;
Construir Planos de Ação em caso de discrepâncias em relação à
Viabilidade do empreendimento.
Gestão de Desempenho com
Indicadores de Performance (KPIs)
A Gestão de Desempenho é um aspecto crítico para o sucesso de uma empresa, e quando
feita da maneira correta, tem o poder de potencializar seus resultados.
Veja alguns dos benefícios:
Alinhamento Estratégico;
Visão Holística do Desempenho;
Tomada de Decisões Baseadas em Dados;
Motivação da Equipe;
Foco em Resultados Estratégicos;
Identificação Antecipada de Problemas;
Avaliação Justa do Desempenho Individual;
Comunicação Transparente.
O que te entregaremos ?
Gestão eficaz do seu negócio desde a Formulação da Estratégia até a Gestão dos Resultados.
Fale Conosco
Sobre Nós
Nosso Propósito
Apoiar empresas e Instituições no Desenvolvimento Relevante do Negócio, Otimizando os Resultados a
partir de uma Gestão de Excelência, Íntegra e Responsável.
Nossa Missão
Desenvolver a Gestão das Empresas e Instiuições para Otimizar seus Resultados, Implementando Soluções
Eficientes e Inovadoras para o Crescimento e Sustentação do Negócio.
Nossos Valores
Comprometimento: Responsabilidade com o Resultado de Nossos Clientes ;
Excelência: Oferecer soluções aderentes ao momento e anseios de nossos clientes, Fazendo bem
feito e conforme acordado ;
Prontidão: Estar perto e pronto para servir em cada necessidade ;
Entusiamo: Colocar nossa alma em nossas atitudes ;
Verdade: Nunca negociar a Verdade.
A Estratégia Pro é uma empresa de Consultoria e desenvolvimento de Tecnologia para promover Gestão
Estratégica, Mapeamento e Reestruturação de
Processos, Planejamento e Controle de Produção, Controladoria e Gestão de Resultados aos nossos Clientes
e Parceiros.
Atuamos em Incorporadoras, Construtoras e Indústria, cuidando da estruturação dos dados de nossos
clientes
com Business Intelligence (BI), ajudando na definição dos Indicadores de Performance (KPIs), a fim de
contribuírem para a melhor tomada de decisão e ajuste na direção, caso seja necessário.
Entendemos que a SINERGIA entre 4 Pilares, Estratégia, Processos, Tecnologia e Pessoas
orquestrando esta interação são primordiais para atingirmos o
Melhor Resultado na empresa, assim como o efetivo ALINHAMENTO entre os Níveis Estratégico, Tático e
Operacional para o Desenvolvimento e Sustentação do Negócio.
Administração
Rodrigo Faria - Fundador e Administrador
Formação em Engenharia de Produção com sólida experiência em Planejamento e Gestão
Compreendendo o Grande Poder da Boa Gestão, decidiu empreender para apoiar um maior número de empresas
no Desenvolvimento do seu negócio, e partindo da
Estratégia, permear todas as áreas da empresa desenvolvendo suas rotinas e gerindo seus Resultados.
Durante 11 anos tabalhou na empresa Inter Construtora e Incorporadora S/A. Lá desenvolveu uma bela
trajetória, iniciando como Coordenador de Qualidade e culminando ao cargo de Diretor de Operações,
Qualidade, Tecnologia e Atendimento ao Cliente, função que exerceu por dois anos.
Nesta mesma empresa, atuou como Controller (sendo corresponsável pelo processo de registro junto
à CVM e B3 – transformação de Ltda em S/A).
Alí atuou também como Engenheiro de Produção, onde foi responsável pela
área de Planejamento Executivo de Projetos e também responsável pelas certificações ISO 9001:2015 e
PBQP-H (Programa
Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat), do Governo Federal, certificação exigida para
financiamento junto à Caixa Econômica de empreendimentos comercializados na planta (em fase de obra).
Desde 2010 é também empreendedor do ramo de tecnologia desenvolvendo bases de dados
e aplicações WEB (PHP/MySQL) com foco em gestão de pequenos e médios negócios.
Em experiências anteriores atuou como Consultor de Qualidade (ISO 9001 e PBQP-H), Coordenador de
Suprimentos e Analista de Processamento de Dados.
Alguns de nossos números
+ de
UH's acompanhadas
+ de
Processos Mapeados
+ de
Processos Reestruturados
+ de
Anos no Segmento
CLientes
Alguns clientes que já tivemos a alegria e honra de contribuir com nossos serviços.
Contato
Queremos estar ao seu lado nas consolidação de uma Empresa mais Forte e Eficiente.
Vamos juntos?
Endereço
Rua Uberlândia - AlphavilleBairro Cruzeiro de Santo Antônio
Juiz de Fora - MG - Brasil
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